經濟永續
面對全球暖化、極端氣候、環保節能、安全衛生及保育意識高漲，東和鋼鐵密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向，將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，持續進行分析與管控，並致力於溫室氣體的調適與減緩工作。
因應全球永續資訊財務化的趨勢，本公司參考國際財務報導準則基金會（IFRS Foundation）轄下的國際永續準則理事會（ISSB）所發布的永續揭露準則第 S1 號「永續相關財務資訊揭露之一般規定」及第 S2 號「氣候相關揭露」，作為永續資訊優化揭露之指引。基於氣候風險機會管理攸關性與國際財務報導準則（IFRS）第S2 號「氣候相關揭露」原則符合度，於本章節納入6 家海內外關係企業，並依照公開發行公司年報應行記載事項準則，參考金管會認可的 IFRS永續揭露準則編製報告、「行業基礎實施指引- 鋼鐵製造商」及 SASB 的「永續會計準則- 鋼鐵製造商」，辨識本集團之永續及氣候相關風險與機會，揭露其重大資訊。本公司自2024年起已展開接軌準則之前導作業，並逐步檢視和調整，提升揭露內容的完善性，於2024年12月24日第25屆第13次董事會通過IFRS永續揭露準則接軌計畫暨風險與機會鑑別結果、2025年2月25日第25屆第14次董事會通過IFRS S1、S2揭露內容報告。並於114年5月20日第25屆第16次董事會通過發行「2025年東和鋼鐵永續與氣候相關財務揭露（IFRS S1 & S2）報告書」。
本章節之報導個體與本集團合併財務報告之報導個體相同，包含以下公司：
氣候變遷相關治理
● 董事會負責氣候變遷議題治理
本公司董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監控實施情形及檢討溫室氣體減量目標與達成度。
本公司董事會設有永續發展委員會（功能性委員會），委員計三人，其中半數以上為獨立董事，由董事會決議委任之，召集人（主席）為董事長，負責氣候變遷相關議題，包括環境永續制度及目標之訂定、監督及檢討。永續發展委員會每年至少開會二次，並每年定期於董事會報告氣候變遷相關內容，每季董事會皆會討論溫室氣體盤查及時程規劃報告。本公司董事會亦積極參與政府與產業間有關企業議題的議合，以務實與前瞻的態度面對氣候變遷對於永續發展的挑戰。
針對氣候變遷相關議題，已於2021年至2025年委請外部講師舉辦相關教育訓練，受訓人員為董事會全體董事及高階主管，2021年至2025年董事接受永續相關教育訓練總時數為287人時。
● 董事會層級下氣候變遷議題代表
本公司董事會之永續發展委員會（功能性委員會）下設環境永續組，召集人為總經理，副召集人為生產副總經理，由各相關對應部門指派人員組成，負責評估和管理氣候相關風險和機會及其策略與目標訂定，並持續進行分析與管控。環境永續組定期將執行情形提報永續發展委員會。
氣候變遷相關風險與機會管理
● 風險與機會管理流程
本公司董事會設有永續發展委員會，下設環境永續組、企業社會責任組、公司治理組，其中環境永續組為氣候變遷相關管理之專責單位，負責環境永續（氣候變遷管理、水資源管理）制度及目標之訂定、監督及檢討；公司治理組負責公司治理、誠信經營、風險管理等相關政策及管理機制之訂定、監督及檢討。各組負責協調相關部門進行風險辨識、評估、管制及監督，定期向永續發展委員會報告執行情形，由永續發展委員會每年至少一次向董事會報告整體風險管理執行情形。各相關部門依職掌內容評估各項風險因子（含氣候變遷管理）發生之可能性與衝擊影響的程度，擬訂必要措施並落實執行，妥善管理各項風險。本公司已針對各種永續與氣候變遷相關之國際倡議活動／組織之內容進行瞭解，將國際倡議活動所關切的重點以及評估準則，納入公司制定環境及溫室氣體政策時的考量，以便符合國際發展趨勢，並增進公司因應氣候變遷之能力。
● 氣候變遷相關風險與機會鑑別
本公司經環境永續組成員召開氣候變遷風險與機會鑑別會議，依氣候相關財務揭露建議架構評估後（衝擊程度× 發生可能性分數8 分以上列為重大）共鑑別出5 個氣候相關重大風險與2 個氣候相關重大機會，財務影響（元/ 年）之定義短期為2025 年、中期為2026 年~2030 年及長期為2031 年~2050 年各期間之平均值。
2025 年氣候風險與機會評估策略情境使用1.5 度C情境、台灣2050 淨零排放路徑及策略、IPCC 第六次科學評估報告中全球暖化最劣情境（SSP5-8.5），及台灣2030 年國家自定貢獻（NDC）減排目標。相較於2024 年，2025 年氣候相關重大風險項目不變，2025 年氣候相關重大機會則減少一項：「轉變至非集中式能源」。
以下分別為鑑別後之氣候變遷相關風險與機會矩陣：
● 氣候變遷風險
本公司已鑑別氣候變遷相關風險為「低碳技術轉型」、「顧客行為改變」、「熱帶氣旋」、「平均雨量改變與水管理」、「極端溫度改變」。以下針對各風險說明：
| 風險 | 項目 | 說明 |
|---|---|---|
| 低碳技術轉型 (轉型風險) |
影響 邊界 |
影響價值鏈上游、本集團、下游，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵、東鋼構、東鋼營造、東鋼風力、嘉德創 越南：THSVC、Duc Hoa International J.S.C. |
| 區間 | 短期、中期、長期 | |
| 影響 | 預期短期碳費費率為300元/噸CO2e、2030年中期碳費費率調整至1,000元/噸CO2e、2040年長期碳費費率調整至1,500元/噸CO2e，並有《再生能源發展條例》要求、越南政府實施溫室氣體排放配額。 | |
| 策略 | 更新高效率電爐、投資再生能源發電業、採購再生能源憑證電力、低碳煉鋼製程改造、提高設備能源效率、申請自主減量計畫與應用碳捕捉(CCUS)技術等策略減緩氣候法規所帶來的衝擊，並轉化為未來公司營運的財務機會。 | |
| 財務 影響 |
財務影響：中、長期之資本支出現金流出以公司自有資金支付，部分則向銀行融資貸款支付。預計無現金流量風險，且對籌資可得性與資金成本無重大影響。 | |
| 顧客行為改變 (轉型風險) |
影響 邊界 |
影響本集團及價值鏈下游，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵、東鋼構、東鋼營造、嘉德創 越南：THSVC |
| 區間 | 中期、長期 | |
| 影響 | 短期面臨政府採購單位為符合淨零排放政策，要求供應鏈提供產品碳足跡證明。中、長期政府採購與私人企業可能進一步要求供應商提供低碳產品。 | |
| 策略 | 集團有完整碳管理能力，並將碳盤查、碳足跡、EPD及減碳宣告等碳管理能力推廣至各子公司。除鋼鐵本業外，子公司嘉德創為循環經濟產業、東鋼風力為再生能源發電業，可支援因應客戶對減碳產品要求之因應策略。 | |
| 財務 影響 |
申請碳管理之第三方查證需耗費人力及查證成本，但亦有可能為帶來業務成長的機會，未來將積極回應客戶對碳足跡證明及低碳產品之要求。短、中、長期無資本支出之現金流出，預計無現金流量風險，且中期對籌資可得性與資金成本有正面影響。 | |
| 熱帶氣旋 (立即實體風險) |
影響 邊界 |
影響價值鏈上游及本集團，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵、東鋼構、東鋼營造、東鋼風力、嘉德創 越南：THSVC、Duc Hoa International J.S.C. |
| 區間 | 短期、中期、長期 | |
| 影響 | 本集團假設短中期致災颱風/洪水極端天氣事件為每年1次，長期致災颱風/洪水極端天氣事件為每年2次，將造成所有生產廠區財產損失與停工之財務衝擊。 | |
| 策略 | 本集團營運據點皆有抗颱防洪的基本規劃與強度，亦有防颱相關應變措施，能有效降低颱風造成之影響。各營運據點皆已投保天災險，以降低財物損失所造成的財務影響。 | |
| 財務 影響 |
面對未來強颱所帶來的財務衝擊，本集團將採用購買相關保險轉嫁此風險以降低公司之財務影響。短、中、長期並無資本支出之現金流出，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。 | |
| 平均雨量改變 與水管理 (長期實體風險) |
影響 邊界 |
影響價值鏈本集團及下游，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵、東鋼營造、嘉德創 越南：THSVC |
| 區間 | 長期 | |
| 影響 | 本集團假設廠區遭停水7天，造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。另一方面，政府對排放水之管制法規將日趨嚴格，未符合排放水標準可能遭受罰款甚至勒令停工之風險。 | |
| 策略 | 本集團各營運據點已加強水資源回收與執行零排放水政策，包含設置儲水池、冷卻水回收系統和雨水回收系統，可有效提升水資源回收和再利用效率。部分廠區有地下水井資源，在自來水公司停水時，可發揮備用水源之優勢，並持續推動水資源回收再利用與零排放水政策。長期若遇旱災停水，將規劃以水車載水維持廠區營運，雖會增加水車載水成本，但能降低公司營收減少與成本增加之財務衝擊。 | |
| 財務 影響 |
短、中、長期資本支出之現金流出將由自有資金支付，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。 | |
| 極端溫度改變 (長期實體風險) |
影響 邊界 |
影響價值鏈上游及本集團，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵、東鋼構、嘉德創 越南：THSVC、Duc Hoa International J.S.C. |
| 區間 | 短期、中期、長期 | |
| 影響 | 本集團假設臺灣及越南因極端高溫而限電，導致短期停工5天、中期停工10天、長期停工20天，將造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。 | |
| 策略 | 本集團投資之東鋼風力公司為再生能源發電業，加上搭配柴油發電機租用，可供應自身部分電力需求。另一方面，彈性的人力調休制度可為預期的停工降低人力成本損失。面對極端高溫造成電力公司限電或停電之情形，本集團東鋼構與Duc Hoa International J.S.C.將租用柴油發電機，供應自身電力需求；東和鋼鐵、嘉德創與THSVC將以彈性人力調休做為降低人力成本損失之因應策略。 | |
| 財務 影響 |
短、中、長期資本支出之現金流出由自有資金支付，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。 |
● 氣候變遷機會
本公司已鑑別氣候變遷相關機會包含「回收再利用」、「金融機構獎勵」，以下針對各機會說明：
| 機會 | 項目 | 說明 |
|---|---|---|
| 回收再利用 | 影響 邊界 |
東和鋼鐵 |
| 區間 | 短期、中期、長期 | |
| 影響 | 循環經濟之廢棄物回收再利用策略將越顯重要，回收再利用事業亦可獲得可觀之財務機會。 | |
| 策略 | 本集團致力發展生產廠區之廢棄物資源化政策，亦投資相關廢棄物資源化事業，將有利於公司未來永續經營之策略規劃。本集團投資臺灣鋼聯、嘉德創回收再利用事業，獲得穩定收益之財務機會。 | |
| 財務 影響 |
預期在實施策略後，將有利短中長期之籌資可得性與資金成本。 | |
| 金融機構獎勵 | 影響 邊界 |
影響價值鏈上游及本集團，本集團包含： 臺灣：東和鋼鐵 越南：THSVC |
| 區間 | 短期、中期、長期 | |
| 影響 | 金融機構之授信與投資將與公司之ESG管理及氣候變遷管理表現連結，表現好的公司將可獲得降低貸款利息成本之財務機會，永續表現差的公司則可能面臨籌資可得性與資金成本之衝擊。 | |
| 策略 | 持續投入氣候變遷管理與評比，並設立集團淨零路徑與減碳目標，預期將可提高公司獲得金融市場授信、低利率貸款、融資等財務機會，為本集團籌資可得性與資金成本帶來正面效益。 | |
| 財務 影響 |
預期在實施策略後，有利短中長期之籌資可得性與資金成本。 |
氣候變遷相關策略
● 氣候變遷情境分析
永續與氣候相關風險和機會影響本集團的策略和財務規劃，故本集團依據轉型、法規、實體三種風險類型與永續及氣候機會面臨的最嚴重情境（The Worst-case Scenario）分析評估永續與氣候策略韌性。
| 氣候相關風險 與機會類型 |
本公司評估 策略之情境 |
情境內容 |
|---|---|---|
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在全球邁向2050年淨零碳排趨勢與我國2022年3月發佈「2050淨零排放路徑及策略總說明」以「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等四大轉型，及「科技研發」、「氣候法制」兩大治理基礎高度控管溫室氣體排放量。國發會並於2022年12月公布2050淨零轉型之階段目標及關鍵戰略，環境部2024年底宣布2030年國家溫室氣體淨排放量應降為「2005基準年排放量的28±2％」，從2022年國發會公布的國家自定貢獻（NDC）目標「24%±1%」增加5個百分點。 |
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極高的溫室氣體排放情境(SSP5-8.5)下，氣候變遷致使未來平均氣溫、極端高溫、年總降雨量、年最大1日暴雨強度、年最大連續不降雨日數及強颱比例變化加劇，以上情境將對本集團與其價值鏈產生營運影響。 |
● 氣候變遷策略
東和鋼鐵溫室氣體排放量以電力使用所造成的間接排放（範疇二/ 類別二）為主，故1.5度C低碳轉型計畫現階段先針對電力使用項目進行減碳路徑規劃。其他氣候變遷相關策略請見本公司2025年東和鋼鐵永續與氣候相關財務揭露（IFRS S1 & S2）報告書。
氣候變遷相關指標與目標
● 溫室氣體減量目標與再生能源目標
本公司參考科學基礎減量目標（SBTi）作為東和鋼鐵氣候變遷相關指標與目標評估之基礎，並於每月召開之目標會議，由總經理針對「各廠溫室氣體排放強度實績與目標差異」進行追蹤檢討及擬定必要措施。為因應全球趨勢及我國2050 淨零排放目標，本公司將氣候變遷納入永續發展之重大議題，並於第24 屆第25 次董事會通過東和鋼鐵「2050 淨零碳排」之2030 年階段性目標：
較2005年減少30%
有30%是來自再生能源
註：
1. 本公司依照臺灣2022年12月公布之台灣國家自定貢獻（NDC）減排目標設定2030年相較於2005年減碳比例為30%。
2. 溫室氣體排放為範疇一/類別一及範疇二/類別二加總。
3. 2023年溫室氣體盤查範疇新增高雄廠 - 大業、桃園加工中心、台中港物流中心，溫室氣體範疇一（類別一）及範疇二（類別二）排放量合計50,697 公噸CO2e。
● 使用再生能源目標
本公司溫室氣體範疇一（類別一）及範疇二（類別二）排放量中，約有73% 來自用電所產生，就實現永續發展的目標而言，採購再生能源憑證是東和鋼鐵實現此目標的重要措施之一，實現對環境的承諾，減少對化石燃料的依賴，並降低能源成本，達成國家對可再生能源的要求，也是本公司企業責任和使命的體現。
然而，以臺灣目前再生能源發電容量而言，若所有碳排大戶都加入 RE100 似乎並不實際，東和鋼鐵以務實角度評估後，認為 RE30 是中期可以努力的目標。2024年本公司已向子公司東鋼風力購買36,509,776度的再生能源憑證（電證合一），相當於2024年用電量3.08%。
為因應全球趨勢及我國 2050 淨零排放目標，本公司將氣候變遷納入永續發展之重大議題，並於第24屆第25次董事會通過本公司「2050淨零碳排」之2030年階段性目標為 RE30：2030年總用電量有30%是來自再生能源。
● 使用低碳原料目標
在傳統鋼鐵生產過程中，銑鐵是不可或缺的原材料，但其在原料-鐵礦砂開採提煉階段所排放的溫室氣體較廢鋼高出許多，因此，投入不使用銑鐵的生產技術研究和開發，是鋼鐵產業生產低碳鋼材的重要選項。因此在煉鋼技術上可以克服完全不使用銑鐵的基礎之下，本公司將找尋其他可替代之廢鋼種類，於2023年起不再採購銑鐵，預估庫存於2026年使用完畢，2027年以後不再使用銑鐵作為電弧爐煉鋼之原料。透過不使用銑鐵的生產技術創新，標誌著鋼鐵行業邁向更環保及永續的未來。
● 內部碳定價與減碳基金提撥
本公司為推動氣候變遷調適與減緩行動，積極管理碳風險，訂定氣候相關財務揭露、內部碳定價等作業程序及辦法。本公司內部碳定價採用國家碳定價之價格，以利未來達成設定之溫室氣體減量目標與推動潔淨能源轉型。
為推動氣候變遷調適與減緩行動，2022 年8 月第24 屆第20 次董事會通過訂定「因應氣候變遷調適及減緩之特別盈餘公積提撥與運用辦法」案，暫以每噸新臺幣（下同）200 元，依據該年度內部盤查之範疇一（類別一）及範疇二（類別二）加總碳排量，提撥因應氣候變遷調適及減緩之特別盈餘公積。特別盈餘公積用於節能設備或提升設備能效更新、節約技術研究發展、低碳產品開發技術等有關氣候變遷調適與減緩因應專案或計畫支出。2024 年總支出金額約為1 億9,408 萬元，2024 年提列特別盈餘公積金額為1 億5,604 萬元，該公積經董事會決議及股東會承認通過後始可動用，可動用金額約為2 億7,084 萬元。
● 因應氣候變遷 投資潔淨能源
東鋼風力簡介
2024 年東鋼風力風機發電量為23,253,736 度，太陽能發電量18,176,180 度，並轉供予東和鋼鐵36,509,776 度，佔總發電量約88%。2025年簽訂「東鋼風力於東和鋼鐵屋頂設置太陽能發電設備系統」合約，將於東和鋼鐵桃園加工中心及高雄廠 - 大業增設太陽光電發電場，總裝置容量預計為7,229KW，工程價款預估為新台幣2.26億，預計2026年建置，未來持續以RE30 為目標，投資潔淨能源。
東糖能源服務股份有限公司
東糖能源是專注於生質物生產能源的能源服務公司，為各類可分解的生質物提供安全可靠的處理場域，提供食品廠之廢棄物去化解決方案。通過先進的厭氧發酵技術，將生質物轉化為三大主要產品：沼氣、沼渣和沼液。沼氣可以經由沼氣發電機轉換成電力，沼渣經過適當處理後可做為有機質肥料，沼液則可提供做為液肥使用。工廠目前已全面投產，能有效減少食品（加工）產業的事業廢棄物，並轉化為再生能源，符合循環經濟政策及永續經營之策略目標。東和鋼鐵2025年10月對東糖能源公司增加投資約新台幣3,483萬元，截至2025年止，東和鋼鐵公司對東糖能源公司投資金額約為新台幣8,883萬元。
